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Attraction et rétention du personnel : comment faire?

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Dans le marché de l’emploi actuel, les employés qualifiés sont une denrée rare. La compétition entre les entreprises qui cherchent à embaucher de nouveaux travailleurs est telle que souvent, offrir un salaire alléchant ne suffit pas à attirer des candidats compétents… ni à les retenir d’aller travailler pour une organisation rivale une fois qu’ils sont formés.

Les compagnies doivent donc redoubler d’imagination pour arriver à se démarquer de leurs rivales, notamment en proposant des avantages uniques qui viendront s’ajouter au salaire qu’elles versent à leurs employés.

En voici d’ailleurs quelques exemples.

Attirer et retenir le talent en offrant un régime d’assurances collectives

Même si l’objectif principal des régimes d’assurance collective est de préserver la santé des employés, il n’en reste pas moins que ceux-ci peuvent également contribuer à attirer les candidats et à fidéliser les employés.

En effet, de plus en plus de travailleurs sont soucieux de leur état de santé général et de leur forme physique, faisant en sorte qu’il devient attirant pour eux de pouvoir consulter divers professionnels de la santé dans un délai plus court et sans devoir y laisser leur chemise. Et c’est justement ce qu’un régime d’assurances collectives leur permet !

Comme plusieurs programmes d’assurance collective peuvent également couvrir les membres de la famille immédiate des employés, c’est un avantage qui s’avère particulièrement attrayant pour les travailleurs qui souhaitent que leurs proches bénéficient de soins de santé de qualité.

Implanter un régime d’épargne collective : une autre bonne façon de rendre son entreprise attrayante

Pour la plupart des gens, il n’est pas facile de mettre de l’argent de côté en prévision de la retraite ou d’un projet nécessitant une certaine quantité de capitaux. Comme les entreprises qui offrent un régime d’épargne collective permettent à leurs employés de sécuriser leur avenir financier, elles deviennent automatiquement des employeurs plus intéressants.

Différentes approches sont offertes aux entrepreneurs qui désirent contribuer à l’épargne de leurs employés. Parmi celles-ci, le Régime volontaire d’épargne-retraite (RVER), le REER collectif, le Régime de participation différé aux bénéfices (RPDB) et le Régime de retraite simplifié sont sans doute les plus populaires.

Chacune de ces formules possédant ses propres avantages et inconvénients, il est toujours pertinent de consulter un spécialiste en solutions d’épargne collective avant de mettre en place une telle stratégie d’attraction et de fidélisation des employés.

Mettre en place un programme de récompenses pour témoigner de la reconnaissance aux employés

Certes, des avantages sociaux concurrentiels peuvent grandement contribuer à rendre une entreprise plus attrayante qu’une autre aux yeux des candidats à la recherche d’un emploi. Cependant, offrir des primes aux employés qui performent le mieux est une bonne façon de les fidéliser une fois qu’ils sont engagés.

Que ce soit en offrant une sortie aux frais l’entreprise, une journée de congé ou des cadeaux, récompenser les employés qui travaillent bien est une méthode susceptible d’inspirer un profond sentiment de loyauté.

Corporation Financière MR peut vous aider à attirer du personnel et à le fidéliser

En conclusion, les entreprises qui offrent de tels avantages à leurs employés ont beaucoup plus de chances d’attirer de nouveaux talents et de profiter de leur savoir-faire sur une longue période.

Cependant, pour que ces stratégies d’attraction et de rétention soient vraiment efficaces, il ne faut pas oublier que ce ne sont pas tous les travailleurs qui recherchent les mêmes avantages sociaux ni que les entreprises ne peuvent pas toutes se permettre d’offrir tous ces avantages à la fois.

Si vous cherchez des solutions de fidélisation à la mesure de votre entreprise, n’hésitez pas à demander conseil à l’équipe de Corporation Financière MR. Vous pouvez compter sur elle pour construire des programmes collectifs personnalisés et stimuler le potentiel de développement de votre organisation.

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